我们的挑战与希望

发布时间：2014-1-24 16:22:35

2011年华农恒青高安基地正式投产，2012年10月，高安基地销量突破1万吨，2013年9月，高安基地销量突破2万吨。在我们为这一个个行业内的奇绩自豪与激动的时候，2013年10月18日，我们集团在西海召开了一次《华农恒青发展和文化研讨会》，在会上，李总作了《雄关漫道真如铁，而今迈步从头越—我们的危机与希望》的专题报告，并在报告中指出我们当下存在的四个挑战：

挑战一：创业三年，我们进步太慢；

挑战二：销量的含金量及营销模式存在问题；

挑战三：内部职能部门的协作性；

挑战四：文化认同不够与负能量；

同时，李总在报告中也指出了我们的希望：我们的文化、核心价值观及行业准则是先进的，是非常具体的，所有的员工都要认同我们的文化；我们的目标和事业是切实可行的，2016年销量目标300万吨，争取IPO首发成功；

那么，我们财务部存在哪些挑战呢？

一、对文化的认同度不够：我们财务部从开始组建到现在，有近3年的时间，成员有来自行业内优秀公司的，也有来自刚刚毕业的大学生。应该来说，我们财务部每一们成员，对公司未来的发展还是充满信心的，也坚信，我们华农恒青在李总的带领下，是能够成长为行业内优秀的公司。但在华农恒青核心价值观行为准则的践行方面，做得还很不够。

1、成就客户：客户是我们公司生存的基础，成就客户就是成就我们公司，就是成就我们自已，如果理解了这一点，我们在日常工作中就会多一份责任心及责任感。

2、艰苦创业、共创共享：也许在我们加盟华农恒青那一刻，凭着当时的一腔热血和激情，我们做好了艰苦创业的心里准备，但随着时间的推移，我们有所懈怠。尤其是在工作中碰到困难或困惑的时候，体现得就更明显，这里面，当然也包括我。我们没坚持当初加盟华农恒青那一刻的激情与希望。

3、团队协作：财务部作为公司的数据提供者（还不说参谋这个功能），我们有没有及时准确的为业务部门提供分析数据，如：丢失客户、负毛利客户、负毛利产品、客户账款、业绩情况、供应商信用维护、损耗分析等等。当然，我们也可以说，我们也不知道业务部门需要什么数据，但是，我们财务部每一位同事都先问一下自已，我们在处理完财务日常工作之余，我们与业务部沟通过什么、互动过什么？

4、开放进取、终身学习：在通知11月14日组织学习李总文章时，有不下于两个同事跟我说，我们11月8日学过了，我当时的回答只是两个字：再学。从这点也可以看出，我们当下的一种学习心态。说实话，我们的企业文化及李总的一些文章，我每看一次，心灵都会有一次小小的振动。当然，我们可以抱怨公司的培训不够，但反过来说，很多东西并不是通过培训就能获得的，也许一个会议、一次交流，只要有心，处处都能学东西。二、财务梯队建设：这是当前我们财务部最大的瓶颈之一，从我们华农恒青成立到现在，财务编制本身就不全，还别说新发展公司财务人员的储备。2012年8月，我们集团专门下文，规划财务人员的职业发展通道：

注：分两条不同的晋升通道，一条是技术职称通道，一条是职务通道，两条通道也可交叉。

但是由于人员的不足，我们没有去认真执行。现在，驻马店海通就体会到了当初没有储备财务人员的苦果，如果再不加强财务人员的引进及储备的话，其他公司及总部也会面临同样的问题。当然，在财务人员引进及储备这块，大部分责任在我，首先是我本人引人的渠道太窄；其次是人进来后怎么培养、怎么使用，这是我最大的短版，马总在这块比我强得多。

三、财务工作标准化：目前我们财务工作基本上是凭经验及一些基本制度来推动，根本就没有标准化及模式化，且各子公司也没有统一。当前我个人觉得比较急的标准及模式为：会计核算标准化（要细化到每笔经济业务怎么做账、要附什么原始单据、管理上有什么要求等）、经营作业流程标准化（每笔经济业务的流程、监控点有哪些、操作表单有哪些、这些表单怎么填等）、财务各岗位操作手册等。

四、信息沟通及执行力：当前我们财务部在信息上传与下达这块存在很大的问题，尤其是高安基地，工作布置下去了，有没有完成，完成得怎么样，在执行过程中有什么问题，一概不知，休假也没有计划性，假期结束了，也不按时返回公司。作为主管，首先是我没有带好这个头，其次是财务经理没有带好这个头。

当然，我们财务工作的不足远远不止上面这些，有些问题，我们还没有想好怎么改进，但我想，只要我们意识到了，对照我们的企业文化，不断的自我批评，自我改进，我们的财务工作一定会出标准、出模式。同时，我们也能在李总的带领下，打造一支优秀的财务队伍。各位同仁，我们时时要记住李总的一句话：当下、出手。 （作者：黄猛明）