浅谈华农恒青万年工厂的内部管理

发布时间：2014-9-3 14:30:50

做为一个新工厂，江西万年华农恒青农牧有限公司秉承华农恒青企业文化，坚持质量是生命、坚持“严、细、狠、准”的工作作风、坚持以“良心、真心、专心”做猪饲料，在2013年10月开工之初就确定了“确保安全、做稳质量、一切以满足客户、司机的需求为前提”这一管理原则，为此万年工厂推出了挂牌管理、三级检查及评比、部门主管周例会、日清日结等具体的管理办法。

一、挂牌管理：

挂牌管理可以明确工作事项及要求，督促各责任人落实相关工作、便于各级主管检查监督并落实责任人。万年工厂对所有涉及控制点的岗位都实行挂牌管理，有常规的原料、成品挂牌管理，还有生产线上的各个设备、各岗位之间的工作协作等等。在挂牌管理的基础上我们明确了各项工作的标准及要求，通过三级检查与评比逐步规范各项操作流程，目前万年工厂的现场管理取得了初步的成效。

二、三级检查及评比：

万年工厂推行三级检查制度：日常部门主管检查、总经理检查和部门交叉检查、上级主管检查。万年工厂要求检查前不通知，不怕暴露问题，有问题马上改正。万年工厂推行了月度优秀评比、月度卫生评比，这2项评比不是月底主管来简单评一下，而是在月中要不定期的评4次，以这4次的评比情况来确定月度优秀。通过检查和评比有效的推动了挂牌管理及日常工作的规范和落实。

三、部门主管周例会：

万年工厂一直坚持开部门主管周例会，通过周例会把各项会议确定的工作事项、上级主管安排的工作事项、部门之间协作的事项、需要重点安排的工作事项等安排布置下去。在周例会上各部门主管畅所欲言，一方面有效的促进工作，一方面各主管也进一步融洽了关系。

四、日清日结工作明细单：

在编制工作计划的基础上，各部门把每月工作事项编制成日清日结工作明细单，做到工作思路清晰、不茫然、不遗漏，在明确日常工作项目的同时，可以有针对性的检查、指导，进一步固化工作流程。

经过万年工厂全体员工的共同努力，万年工厂的内部管理取得了一定的成效，我们华农恒青人一定会在公司企业文化的指引下，一步一步脚踏实地的把简单的工作重复做好。在下一步的工作中，万年工厂将在以下4各方面进一步推动工厂管理：强化三级检查与评比、职能条线指导下的专业化管理、指标管理及考核、工作创新：

1、三级检查与评比：

现场检查是督促员工有效完成工作的必要手段，通过检查评比督促后进鼓励先进。万年工厂将结合挂牌继续推行定期或不定期、部门主管检查和交叉检查，进一步有效的推动各项工作的落实，特别是一些重复性的工作一定要坚持落实到位。继续推行每月4次的优秀员工评比、每月4次的卫生大检查、每月4次的编织袋残留检查等等。

2、专业化管理：

在各职能条线主管的指导下推行专业化管理，一方面通过落实会议工作事项来规范各项具体工作流程；另一方面通过职能主管专业化的指导来细化、完胜善各项工作标准并落实到位，成为惯性。

3、指标管理与考核：

在专业化管理的前提下，万年工厂将推行指标管理和考核，各项工作只有落实的指标上，并将指标考核到人，才能激发员工的积极性，才能改变人盯人的管理做法，才能把各项制度执行下去，这将是万年工厂下一步的管理工作重点。

4、工作创新：

企业发展的核心动力体现在工作创新，只有不断创新的工作，公司的运转效率才能越来越高，才能适应不断提高的客户需求，才能打造核心竞争力，才能让万年工厂的管理更上一个台阶。

万年工厂才刚刚起步，虽然获得了一些好评，但在“严、细、狠、准”上我们还欠缺很多，将与全体万年工厂的员工一起更加努力的工作，让万年工厂的管理更上一层楼。（作者：马国平）