华农恒青能够缔造众多猛将的大平台

发布时间：2014-10-5 10:19:05

当今饲料江湖正处于大转型时期，养户在规模发展，规范管理，购买理性等方向上转型，而各饲料企业为各自生存，为不被淘汰在无序抢夺市场获取销量，厂家，商户，养户，业务员筋疲力尽，始终徘徊在迷惘之中，尤其是业务员的素质和能力千差万别，真是三教九流无奇不有。

我们华农恒青的李董事长抓住养猪的本质和养户真正的需求，并着眼行业的未来发展趋势，坚持高端产品质量和三级服务体系，亮出以“良心，真心，专心”做又好又稳猪饲料的宗旨，致力打造猪饲料和养猪专业化集团的拟上市公司。要完成华农恒青伟大事业，就需要大量人才—“猛将”，我们销售队伍中的猛将从哪里来？

从一线业务员中产生，业务员-队长-主任-经理-总助（副总）-总经理，凭什么晋升？一个中心：销量；二个基本点：带团队的能力和学习力。销量是根本是核心的指标。

那么招聘一线业务员标准：有精气神、吃苦勤快、肯学、有欲望……

业务员的来源：退伍军人，有工作经验的大学毕业生、应届毕业生、其它厂家的优秀业务人员等。

我们行业成就了许多的猛将，他们成长的经历十分相似，带着梦想和欲望进入公司，公司有好的文化，管理、培训及晋升通道，跟对一个好师傅，做好一个市场，从0吨，做到100吨、500吨、1000吨、2000吨、3000吨，…；从徒弟变成师傅，从1个人变成3-5个，10个、20个、30个…，猛将就是这样炼成的！

我们华农恒青更容易成就“猛将”，为什么？

我们华农恒青有优秀的管理及文化，如“成就客户、艰苦创业、团队协作、共创共享、开放进取、终身学习”的核心价值观行为准则；“严、细、狠、准”的工作作风和“言思行相统一”的思想；“三大纪律，八项行动”的组织纪律等。我们华农恒青提供广阔的发展舞台给有梦想和有欲望的人，仅总经理就需要几十个上百个，更不用说副总、总助等。

我们华农恒青的李董事长胸怀行业，目光长远，给优秀的有贡献的员工财富分享：配股及期权激励等。

来吧，有欲望有梦想的年轻人，立志于中国农业发展的精英，努力吧，骄傲的华农恒青人！（作者：华志平）