感悟“井冈山精神”心得体会

发布时间：2014-11-16 15:58:56

2014年11月8日至9日我参加了公司在井冈山《2015年度目标承诺暨动员大会》的培训，为期的二天当中，通过李董事长、公司各领导同仁们的报告、发言以及重走当年先烈们的革命路径，都给我留下了深刻的印象，使自已的思想得到了一次洗礼，精神受到了一次鼓舞，对我来说受益匪浅，通过这次认真的学习感悟，谈几点自已的体会：

一、要树立理想、敢于创大业和担责任

每个人都有理想，有的人是为了家庭幸福，有的人是为了赚更多的钱，有的人是为了名利，有的人是为了事业；而我们公司呢？是为了给社会提供安全、放心肉品，是以真心、良心、专心为客户提供最好猪饲料来成就客户，这就是公司的理想愿景，它和我们个人的理想是不冲突的，公司是在构建一个成就大家理想的平台，它把我们每个人的愿景融合在一起，用平台把它托住，并赋予它思想，让它长久、健康、有活力的成长；而我们个人要做的是在它成长的过程中用健康、正能量和耐心的行为去灌溉；要做到这一点并不容易，大家在日常中应摒弃个人的蝇头小利，要建立创大业的视角观，敢于承担责任，面对困难，不气馁、勇自救、敢革命。

二、要有模式、猛将精神

我们有了平台有了愿景,我们有了创大业担责任的精神,那我们接下来该怎么做呢?我们是做饲料的,从采购到生产再到销售技术服务整个供应链又该怎么做？怎么样才能让客户接受我们,怎么做才能帮助客户、养殖户提高效益赚到钱；这就对我们的平台有要求了，做技术的要去研究高性价比的科学配方；生产管理要去思考如何有高效的生产率、低损耗，高品质的生产管理模式等；采购要去考虑如何开发出稳定长久的原料供应模式，是随行入市、还是随市兼控、还是发展可控的供应基地；销售要去想如何布局各个区域的销售策略、如何找出客户和养殖户、市场竞争对手如何应对等等每个部门都应有自已运作的一种模式，如同毛主席提出的“工农武装割据"农村包围城市”的土地革命和根据地建设的模式；要找出适合公司发展的成功模式，即不用担心和别人一样，也不要去担心和别人不一样；在探索过程中要有猛将精神敢于担责任，不要怕犯错的同时还要有严、细、狠、准的工作作风及行为特征。

三、要坚定信念、矢志不渝

坚定信念，在产业行情好的时候并非难事，若行情不好呢？看看当年先烈们的井冈山斗争精神，当时是中国革命处于最低潮的时期，在红军装备落后，物质匮乏、条件艰苦、缺医少药、生存环境极其恶劣的条件下，他们为什么还能够坚持不懈地走下去，最根本的原因是他们有远大的理想和坚定的信念，他们始终坚信自已所从事的革命事业，是维护了大众的切身利益，必将取得最终的胜利。而我们呢其实也一样，只有坚定信念，才能处变不惊，只有坚定信念，才能立场坚定，只有坚定信念，才能勇往直前。

这次会议是充实、忙碌、有序交织在一起的，通过这次会议使我认识到，为了我们的事业，为了整个行业，也为了整个社会，时时处处都要注重自己的理论素养和专业技能的学习和提高，具有较强的质量、成本、数据化意识和能力，有目的地总结经验，反思工作，一切从实际出发，切实担负起采购的责任和义务，为公司的发展贡献自己的力量。（作者：刘志荣）