高安基地晨会模式效果好

发布时间：2015-9-1 8:42:30

为能更及时有效的处理工作中存在的问题，自2015年8月1日起，华农恒青高安基地正式开始组织召开晨会，提供了一个沟通、解决问题的新平台-晨会沟通平台，会议每天由熊厂长牵头组织，各部门负责人参与，每天8点钟准时召开，在这10分钟左右的晨会上，各部门负责人积极发言，主要是提出工作中需要协调解决的问题，把问题第一时间反馈直至解决落实到位。

晨会正在进行中

晨会的组织反映出我们工作中还是存在很多的问题，比如流程不畅、问题不能及时反馈解决、特殊工作需要协同等等，这些问题都可以在晨会上提出来解决，大大提高了工作效率。

会场工作看板让工作落实更加清晰明了。会前，生产部填报当天生产计划安排，采购部明确当天到货计划及码头车站存货情况等等，让销管部、生产和仓储部看下看板就会明确当天的工作安排；工作事项看板每天可以追踪前一天沟通事项是否落实到位，大大提高了工作效率。

会前更新计划清晰明了

 

会后登记工作事项，方便跟踪

通过半个月的晨会开展，会上提出的工作问题点逐步在减少，体现出我们的工作在进步。希望我们继续坚持，通过日积月累，在这每天有限的时间内解决更多的问题，提高我们的工作效率，相信我们高安基地工作开展将会更上一层楼。（作者：乔睿）